案例概况

    陈代富，冷水江钢铁有限责任公司、湖南博长控股集团有限公司党委书记、董事长。他始终践行党的宗旨，用生命做企业，富为员工谋，把让全体员工“有事做，有工资发，有饭呷，有衣穿,有简单的房子住，能赡养老人，能抚育小孩”作为义不容辞的责任。他大力推进改革改制，坚持绿色、循环、低碳发展，带领员工团结奋斗，为自己生存拼命搞碗饭呷，把一个濒临破产的企业带进了中国企业500强，开创了“共创共享、共有共富”的博长发展道路，让3万多冷钢博长人过上了幸福美好的生活。

    案例详情

    忠诚担当，开创共有共富之路

    作为一名来自民营企业的基层党委书记，陈代富时刻将管党治党政治责任放在心头，坚持将党组织锻造成坚强堡垒。当企业刚刚从破产危机中活过来时，敢为人先的陈代富就大胆尝试投资主体多元化，吸纳职工的剩余资金组建混合制经济实体，搭建起了一个员工共有的股份制形式的完全市场主体——湖南博长控股集团有限公司。员工有了“企业员工”和“企业股东”的双重身份，既可以收获工薪又可以根据资本分得红利，形成了“共创共享、共有共富”的博长之路。主题教育开展以后，在陈代富的坚强领导下，公司广大党员按照“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，全面、系统、深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，突出实践导向，坚守钢铁主业，扎实落实三轧年产50万吨型材改造项目、煤气发电高效提质改造项目，以积极担当作为的精气神，努力推进企业的高质量发展。“我们是员工持股，机制灵活，非常有生命力。”陈代富在接受记者采访时这样说。实践证明，“共创共享、共有共富”的博长之路是科学的、正确的，完全符合中央的共同富裕精神。员工、股东双重身份也激发了员工的内生动力，湖南博长迅速成为了湖南省八大利税大户之一。

    拯救冷钢，“濒死”企业“凤凰涅槃”

    企业的巨变发生在陈代富接手企业之后。1999年，创建于1958年的冷水江钢铁总厂（湖南博长控股集团前身）由于产品单一、没有形成合理的生产规模，企业已经受不住市场经济的冲击，在生死线上苦苦挣扎。当时，企业欠发职工工资6.4个月，负债率高达124%，年产值不到10亿元，当年亏损1.2亿元，被原国家经贸委列入了破产名单。企业陷入困境，人心散了，5000多名职工有一半下岗，成为了政府的一个沉重负担。关键时刻，主管部门想到了“说干就干，干就干好，能扎硬寨，能打硬仗，永不言败”刚从冷钢调到长沙市某厂担任领导不足4个月的陈代富。陈代富虽然知道这一脚踏进的是不知底在何处的一团泥淖，但他仍然毅然决然地拒绝了厅领导给他在长沙保留“位子”的好意，悲壮领命。回到冷钢任厂长的陈代富以“我可以死，冷钢不能死”的无畏精神拼命争取企业的生存，拼命带领员工“搞碗饭呷”，并把让全体员工“有事做，有工资发，有饭呷，有衣穿,有简单的房子住，能赡养老人，能抚育小孩”作为自己义不容辞的责任。他拖着高烧不退的身子四处求援，借资金、赊原材料，终于让高炉恢复了生产。他深入调查研究，理清工作头绪，用“国家没有义务保我们的工资，我们没有权力要求不劳而获”的崭新观念破除了员工头脑中的“等、靠、要”思想，动真格、见真章地启动了干部制度、用工制度、分配制度等多项制度改革。正是不断创新求变的陈代富，把冷钢从破产的边缘救了回来，让冷钢3万员工、家属从此过上了安居乐业的生活。

    化危为机，睿智果敢规避风险

    陈代富还是一位具有前瞻性思维、哲学性思考，极具预见性的企业家。2006年，他就在行业会议和媒体上大声疾呼：“钢铁企业要自律，要自觉限产、减产，不要无序竞争”；并在全国人大会议上递交建议：“钢铁行业要健美不要虚胖”。2008年，陈代富敏锐地觉察到钢铁市场极盛后面的危机，果断在企业提出“降价、提质、空库、减耗、限产”十字工作方针。当各地钢铁企业回过神来，忙于停炉压产，为消化高价位原燃料寝食难安的时候，陈代富果断指令：“全力抢进原材料！”40天后，原材料果然涨价。仅这次原材料购进的价差，企业就降低成本2亿元多元。2009年，金融危机扑朔迷离，陈代富果断制定出全年工作方针：精细管理,降低成本，挖掘潜力，顺势发展。一年内，冷钢四项钢材深加工工程投产，产品结构进一步优化，同时降低了生产成本,深挖出了生产潜力。企业的销售收入增长了4%,员工工资增长了13%，创利税高达8.4亿元。2022年，钢铁行业再次进入冰河期，钢材市场呈现“供给减量、需求偏弱、库存上升、价格下跌、成本上涨、收入减少、利润下滑”的运行态势，为数不少的钢铁企业面临生存危机。陈代富处变不惊，彰显出了独有的定力：提早自我限产；把降成本放在首位；坚持低库存操作；快速应变、精心炼好市场所需钢材，保持了企业的正常运转。

    转型升级，构建高质量发展新格局

    陈代富准确定位，把企业定位为“扩大了的个体户”，把自己和员工定位为“城市中的农民”，告诫员工“只有拼命奋斗，才能搞碗饭呷”，从而调动起员工的积极性，激发出企业强大的内生动力。冷钢如今已发展成为了湖南省最大的建材生产基地。主要产品螺纹钢是国内建筑行业尖端产品500和500E。公司建立起了“工贸一体化”的经营模式，设有专业从事钢材加工配送的子公司，网点遍布长江以南12省市，年加工配送钢材1200万吨。立足新时代，陈代富全面贯彻习近平总书记重要指示精神，按照新时期新标准新要求，坚持绿色发展、循环发展、低碳发展理念，倾力打造绿色环保新冷钢，投入10多亿元进行环保升级改造，实现了污水不外排、粉尘不外冒、噪音不外传的达标排放目标。“全面贯彻新发展理念，坚持创新驱动发展，实现钢铁产业链延伸，催生高质量发展新动能新优势”是陈代富对冷钢发展的战略定位。博长天宝紧固件瞄准世界前沿，加强产品研发，攻坚关键核心技术，持续向中高端市场发力，成为了全国最大生产规模的龙头企业和最大8.8级以上高强度紧固件制造商，为企业高质量转型发展奠定了基础。

    奉献仁爱，让人民群众过上美好日子

    陈代富心中始终装着员工和困难群众，时刻想着“让群众过得更美好”。无论企业面临何种困难，他坚持不放假、不栽员、不减薪、不欠薪，带领全体员工降本节约、艰苦奋斗，巧妙地渡过难关。“把员工当家人、做亲人，真心实意帮助他们"是他始终信守的理念，仅2021年企业就支出救助资金260万元。他积极支持地方各项事业的发展，企业已累计为社会各类公益事业捐款6000多万元，为社会提供就业岗位3500余个。他担任湖南省服务中小企业公益活动“携手行动”首席专家、志愿者导师，很多企业得到了他的指导和帮扶。他用13年时间帮助冷水江市渣渡镇木瓜村改善基础设施，发展种、养殖业和特色休闲旅游，木瓜村回民同胞腰包鼓起了，生活幸福起来了。他心怀“国之大者”，在担任第十一届、十二届全国人大代表期间提出的“关于尽快制定《反浪费法》的议案”等30多份提案、建议，产生了良好的社会反响。